發(fā)布時間：2022-12-31 閱讀次數(shù)：4100次
學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，我們這樣干！（二）
黨的二十大勝利召開，進(jìn)一步指明了黨和國家事業(yè)的前進(jìn)方向。市金控集團把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，迅速在整個集團掀起學(xué)習(xí)熱潮。為把黨的二十大精神和黨中央決策部署轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展的生動實踐，推動黨的二十大精神在金控集團落地生根、開花結(jié)果，市金控集團的黨員干部表示將這樣干……
市金控集團黨支部紀(jì)檢委員、宣傳委員 經(jīng)營管理部經(jīng)理 吳正
黨的二十大的主題是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹新時代中國特色社會主義思想，弘揚偉大建黨精神，自信自強、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興而團結(jié)奮斗。作為一名國企黨員，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，準(zhǔn)確把握精神實質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行。一是積極發(fā)揮政府性擔(dān)保公司功能，加大市縣擔(dān)保公司聯(lián)動，推動銀擔(dān)總對總批量擔(dān)保業(yè)務(wù)大力發(fā)展；二是創(chuàng)新?lián)ＤＪ?，不斷探索?shù)字賦能擔(dān)保主業(yè)，從源頭上防范風(fēng)險；三是改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，服務(wù)中小微企業(yè)，促進(jìn)市場主體提質(zhì)擴量增效。
市金控集團投資管理部經(jīng)理 周光華
學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神是當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)和頭等大事。我們將常學(xué)常悟、入腦入心，切實把黨的二十大精神落實到行動上，體現(xiàn)在工作實踐中，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展實績。
一是搶抓發(fā)展機遇，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。重點關(guān)注市委、市政府關(guān)于我市經(jīng)濟發(fā)展的重大決策部署，加強與相關(guān)市直部門的對接，及時了解國家、省、市在金融、投資領(lǐng)域政策動向，積極尋找適合公司的發(fā)展機遇。二是加快科轉(zhuǎn)基金投資，助力我市“雙招雙引”。以實施“園區(qū)貸”項目、支持 “專精特新”和中小微企業(yè)發(fā)展為抓手，有效促進(jìn)各類先進(jìn)科技成果在宜落地、轉(zhuǎn)化，切實助力我市“科創(chuàng)名城”建設(shè)和“雙招雙引”工作。三是有效發(fā)揮集團總部功能，實現(xiàn)子公司市場化運營。完善集團公司與各子公司管控關(guān)系，全面推行市場化運營，健全完善制度體系，優(yōu)化管理流程，建立科學(xué)有效的雙重風(fēng)控模式。強化績效考核結(jié)果運用，營造良好的內(nèi)部激勵和競爭機制，壓緊壓實各層級責(zé)任。
金控集團辦公室主任 徐濤
做為集團一名中層干部，要切實將思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，提高政治站位，強化理想信念、擦亮忠誠底色，讓黨的二十大精神入腦入心。要堅持學(xué)以致用的馬克思主義學(xué)風(fēng)，圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揚團結(jié)精神、奮斗精神、斗爭精神，勇挑重?fù)?dān)子、謀在關(guān)鍵處、甘做老黃牛，不斷提升“三服務(wù)”能力，著力提升綜合協(xié)調(diào)、公文處理、調(diào)查研究、督查督辦、應(yīng)急處置等工作水平，以更加求真務(wù)實的狀態(tài)落實好公司各項部署。
金控集團人力資源部經(jīng)理 張惠
黨的二十大報告提出“深入實施人才強國戰(zhàn)略。培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計。功以才成，業(yè)由才廣”。
作為一名國企人力資源部負(fù)責(zé)人，我要做到以下三點：一是深學(xué)真信篤行、做到知行合一。認(rèn)真學(xué)習(xí)大會精神、深刻領(lǐng)會報告要義，準(zhǔn)確把握二十大確定的新時代人力資源工作新任務(wù)新要求，將黨的二十大精神貫徹落實到實際工作中；二是堅定理想信念、踔厲奮發(fā)前行。既要仰望星空、堅持胸懷天下；又要腳踏實地、守責(zé)砥礪深耕；三是強化問題導(dǎo)向、勇于守正創(chuàng)新。善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)、查缺補漏、總結(jié)經(jīng)驗、整體提升。要立足本職崗位，以深化國企 “三項制度”改革為契機，推動公司人才強企發(fā)展戰(zhàn)略與二十大精神更加緊密契合，推進(jìn)人事制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下；深化勞動制度改革，實現(xiàn)員工能進(jìn)能出；推進(jìn)收入分配市場化改革，實現(xiàn)收入能增能減。落細(xì)落實人才“引育用留”工作舉措，為匯聚人才隊伍促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
金控集團財務(wù)管理部副經(jīng)理 汪宏
黨的二十大報告站在民族復(fù)興和百年變局的制高點，從戰(zhàn)略全局上對黨和國家事業(yè)作出規(guī)劃和部署，科學(xué)謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針，提出一系列新思路、新戰(zhàn)略、新舉措，擘畫出全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的宏偉藍(lán)圖，為我們當(dāng)前和今后一階段工作指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。
財務(wù)部作為集團公司職能部門，將緊緊圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神這一主線，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，提高政治站位和思想認(rèn)識水平，在具體工作中思考、找準(zhǔn)貫徹落實報告精神的落腳點，立足本職、主動作為，發(fā)揚“踔厲奮發(fā)，砥礪前行”的精神，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，不斷提高財務(wù)管理精準(zhǔn)化水平，做好預(yù)決算工作；加強內(nèi)控制度建設(shè)，加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，不斷提升財務(wù)管理水平，用心打造有溫度的財務(wù)服務(wù)，為促進(jìn)財務(wù)保障工作穩(wěn)定運行、推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
金控集團黨群工作部副經(jīng)理 王翔
黨的二十大報告提出“推進(jìn)國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)”。作為國有企業(yè)的黨務(wù)工作者，我們將深入貫徹黨的二十大關(guān)于堅定不移全面從嚴(yán)治黨、深入推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程的重大部署，持續(xù)深化貫徹落實習(xí)近平總書記全國國企黨建會重要講話精神，以提升組織力為重點，把基層黨組織建設(shè)得更加堅強有力。一是全面加強組織建設(shè),堅持完善黨的領(lǐng)導(dǎo)。著力推動集團公司黨支部升格，落實子公司黨組織應(yīng)建盡建、優(yōu)化設(shè)置，夯實基層工作基礎(chǔ)。二是積極爭創(chuàng)星級黨組織。進(jìn)一步規(guī)范組織生活制度、提升組織生活質(zhì)效，促進(jìn)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮。三是鞏固深化國企改革三年行動成果。結(jié)合公司實際，進(jìn)一步完善黨組織前置研究討論事項清單，規(guī)范決策程序。為推動黨的二十大精神在金控集團落地見效、實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。
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