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對標滬蘇浙 安慶見行動 | 安慶日報連發(fā)評論員文章，

聚焦“六破六立”推動思想大解放

破自滿之痼，爭先進位鼓干勁

——一論“六破六立”推動思想大解放

7月17日，市委常委會召開擴大會議要求，全面對標學習滬蘇浙，開展思想解放大討論。不久前，省黨政代表團赴滬蘇浙開展學習考察，在問道取經(jīng)中，滬蘇浙高質(zhì)量跨越發(fā)展的斐然成就，震撼人心、砥礪初心，擂響奮進催征的戰(zhàn)鼓。

思想是行動的先導，思想決定事業(yè)格局。推動思想大解放首先要破除“小進即滿、小富即安”的自滿思想。善于用全局的眼光、全盤的思維，去審視一個地方的發(fā)展，才能與時俱進，順應潮流，才能抓住機遇，贏得主動，把事業(yè)不斷推向前進。

無論對一個人、一家企業(yè)還是一座城市來說，皆是如此。一個人如果自我滿足、不思進取，就會按部就班、保守停滯；一個地方的廣大黨員干部如果“小進即滿、小富即安”，得過且過，安于現(xiàn)狀，沒有比、拼、闖的進取心態(tài)、氛圍和環(huán)境，到頭來不僅無法帶動群眾過上好日子，也很難守住“安”。

不可否認，這些年安慶的發(fā)展取得了一定成績?！皟?nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”新思路提出以來，全市共簽約億元以上項目843個，其中50億元以上項目13個、100億元以上項目5個，總投資額3845億元。近兩年，安慶努力開辟新賽道，提升項目承載能力；對標先進地區(qū)，12個省級以上開發(fā)園區(qū)進行體制機制改革；安慶綜保區(qū)等開放平臺聯(lián)動發(fā)展，打造安徽自貿(mào)試驗區(qū)聯(lián)動創(chuàng)新區(qū)，今年上半年，進出口額同比大幅增長……

但也必須看到，與全省、長三角、全國先發(fā)地區(qū)相比，我們在園區(qū)建設、對外開放、營商環(huán)境等方面都存在差距。如何加快推進工業(yè)立市強市戰(zhàn)略，深入實施“一十百千”產(chǎn)業(yè)培育工程？如何聚力我市十大產(chǎn)業(yè)鏈，做好延鏈補鏈強鏈文章？如何搶抓機遇，謀實項目，爭取資金？如何振興縣域經(jīng)濟，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)？如何同先進比高下、同自己過不去，以更高標準干在實處、走在前列？這些都是敦促我們更進一步的現(xiàn)實考量。

眼下，安慶某些干部只看到了與自身相比取得的一點成績，滋生了“小進即滿、小富即安”的思想，缺少“見紅旗就扛、有第一就搶”的拼勁和銳氣，疲疲沓沓、渾渾噩噩，既無辦法也無想法。如果任由這種安于現(xiàn)狀、懶于進取的情緒野蠻生長，勢必消磨進取精神，阻礙安慶進一步發(fā)展。

事實上，“小進即滿、小富即安”是躺在“舒適區(qū)”的自我滿足，是得過且過的躺平心態(tài)，是缺乏憂患意識的不思進取。習慣縱向比、在安慶內(nèi)部比，根子就在于自身實力不夠強，無法橫向比，與先發(fā)地區(qū)相比。反過來，這樣的比較又帶來了爭先進位意識不夠，工作標桿不高的弊病，必須要從思想上破除。凡事都滿足于“過得去”，陶醉于“還可以”，習慣于“差不多”，最終的結(jié)果就是“差很多”。缺少頂天立地的大企業(yè)支撐，產(chǎn)業(yè)布局過于分散，集聚效應難以成勢，發(fā)展后勁明顯不足……當前，安慶面臨的諸多發(fā)展難題，都需要我們破除自滿的思想“瓶頸”，在前進中探索，在實踐中作答。

面對咄咄逼人的發(fā)展形勢，廣大黨員干部要清醒認識到，思想上落后就會導致發(fā)展落后，一步慢就會步步慢。要想推動發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，我們必須樹立走在前面、爭先進位的進取意識，以“一日無為、三日不安”的責任感和“搶著向前、唯恐落后”的進取心，跳出安慶看安慶，在全國發(fā)展大局中立標桿、找定位，深謀劃、強推進，以更高標準干在實處，方能以更寬廣的眼界、更宏大的抱負贏得發(fā)展、贏得未來。

破守舊之痼，繼續(xù)吃好“改革飯”

——二論“六破六立”推動思想大解放

在全面對標滬蘇浙的學習中，我們找準了標桿，明確了追趕的路徑。如何在學習先進中縮小差距，在找準短板中取長補短，攻堅克難向更高更遠的目標邁進？唯有破除“墨守成規(guī)、按部就班”的守舊觀念，大膽闖、大膽試，用創(chuàng)新的思維和辦法應對、解決前進路上的新情況、新問題，繼續(xù)吃好“改革飯”，才能創(chuàng)造性地落實中央決策部署，在推動新時代安徽高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)安慶新作為。

滬蘇浙有敢為人先、勇于創(chuàng)新的大手筆，在解放思想中統(tǒng)一思想，在直面問題中解決問題，干成了一些我們過去不敢想或者認為干不成的事情?！俺愿母镲垺闭撬麄冮L期挺立潮頭、走在前列的精神密碼之一。

發(fā)展出題目，改革做文章。發(fā)展的成就有多矚目，改革的這口飯就有多難嚼。滬蘇浙正是在這口“硬”飯中，吃出了發(fā)展的優(yōu)勢與底氣。

同樣是面對困難與壓力，我們的一些黨員干部卻習慣于找文件、找依據(jù)、看慣例；習慣于等靠要，在“條條框框”里打轉(zhuǎn)。別人沒做的不敢做、別人做的還是不敢做；能力不足、本領不強，心中沒數(shù)、手里沒招，解難無力、改革無方，其本質(zhì)是不思進取。當前，如何聚力深化科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，爭取更多創(chuàng)新平臺在宜布局，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型？如何推進“產(chǎn)業(yè)+科技+人才+金融”四位一體創(chuàng)新，支持中小企業(yè)走好“專精特新”之路？如何破解要素制約，解決好土地、資金、人才、能耗等瓶頸制約？如何緊盯農(nóng)業(yè)農(nóng)村、金融體制等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，謀劃一批牽一發(fā)而動全身的改革事項？這些都需要我們深入思考。

改革往往意味著踏入“無人區(qū)”，沒有“參照物”。每一個領域的嘗試與突破，都源于敢“啃骨頭”、敢“涉險灘”，只有敢于走別人沒有走過的路，才能收獲別樣風景?？傊?，唯“改革”能發(fā)動創(chuàng)新，唯改革能釋放全社會蟄伏的最大能量。

要有“敢為天下先”的精神，解放思想，大膽地闖，大膽地試，怎么有利于發(fā)展就怎么改革；要超越原有的體制，從根本上沖破束縛發(fā)展的桎梏——習近平總書記縱論的“改革觀”，需要我們打破觀念壁壘、沖破體制約束、破解發(fā)展難題，讓一切有利于發(fā)展的動能得到充分釋放。

實踐證明，沒有改革就沒有今天的發(fā)展，也就不會有發(fā)展的明天。從沒有“一蹴而就”的改革，也沒有“畢其功于一役”的發(fā)展。繼續(xù)吃好“改革飯”，要求我們因時因勢而變，打破思維定式；不搞彎彎繞，力求“兩點之間直線最短”……事不避難，知難不難。向痼疾開刀，要堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，把思想從墨守成規(guī)、按部就班的工作慣性和惰性中解放出來，從只算小賬、不算大賬的思維定式中解放出來，從故步自封的狹隘觀念中解放出來，邊走邊干，邊改邊看，喝“頭啖湯”，做“創(chuàng)新菜”，在改革中“找線頭”“尋甜頭”。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。大道向前，我們要堅定“破局”的決心、鼓足“闖關”的勇氣，不斷加大改革創(chuàng)新力度，讓銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣融入到廣大干部群眾的骨子里、貫穿到一切工作中。面對新形勢，適應新要求，應對新挑戰(zhàn)，當“改革”的膽子更大、步子更穩(wěn)，走上奮進追趕的正循環(huán)，發(fā)展必然滿盤皆活。

破封閉之痼，跳出“一畝三分地”

——三論“六破六立”推動思想大解放

習近平總書記說，解放思想是前提，是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、解放和增強社會活力的總開關。解放思想的本質(zhì)，就是要打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，實現(xiàn)思想上的自我革命。對于一個地區(qū)而言，破除“重內(nèi)輕外、自我循環(huán)”的封閉觀念，打開解放思想的閥門，真正樹立起“向海而興、借船出?！钡拈_放意識，才能在開放發(fā)展上邁出大步，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的因素得以充分迸發(fā)。

安慶，通江達海，開放意識自古根植于基因：20世紀70年代，潛山源潭的背包客們用雙腳把刷子賣到全國各地，如今，源潭已是全國刷業(yè)之都；20世紀80年代，“安慶之窗”在全國21個省市自治區(qū)開設63家門店，把安慶食品銷往全國各地；孫超，曾任安慶市供銷服務公司總經(jīng)理，率先開拓民間外貿(mào)，被稱為“全國民間外貿(mào)第一人”……如今，安慶擁有五大開放平臺，開放平臺更多，開放水平更高。但對標滬蘇浙，我們依然要清醒地看到，在思想解放的程度上、在擴大開放的意識上，我們依然存在著不小的差距。

實際工作中，一些黨員干部思想陳舊，妄自菲薄，認為安慶產(chǎn)業(yè)基礎、區(qū)位優(yōu)勢相對較差，發(fā)展慢“情有可原”甚至“理所當然”，看不到安慶的優(yōu)勢和機遇，被狹隘的自我認知禁錮，于是選擇躺平。有些人謀事創(chuàng)業(yè)跳不出“一畝三分地”，不善于走出去、引進來，對待新生事物不吸收、不轉(zhuǎn)化、不運用，對待新知識不愿想、不愿學、不愿做，蹲在自己的舒適區(qū)里，坐井觀天。

當前，安慶如何融合長三角一體化發(fā)展，在新能源汽車、先進光伏和新型儲能、文化旅游、教育醫(yī)療等重點領域深化與滬蘇浙合作對接？如何做足“江”文章，提升通江達海能力，向海而興？如何充分發(fā)揮五大平臺的作用，大力提高經(jīng)濟外向度？如何深化“內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”機制，加大“大項目、好項目”招引力度？都需要我們跳出一域謀全局，以前瞻性的思維謀篇布局。

當前，雙循環(huán)新發(fā)展格局正在加快構(gòu)建，長三角地區(qū)作為我國開放程度最高的區(qū)域之一，對標滬蘇浙、深度融入長三角是安慶擴大開放、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。向東是大海，向海而興，我們必須堅持“走出去”和“引進來”齊頭并進，借好“入長”東風，做足“江”文章，在新能源汽車、先進光伏和新型儲能、文化旅游、教育醫(yī)療等重點領域深化與滬蘇浙合作對接，從更大范圍推動資源要素暢通暢流、合理配置，提升通江達海能力，提高經(jīng)濟外向度。

登高才能望遠。近年來，我市集聚了五大國家級開放平臺，“內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”機制引領下的雙招雙引也取得了可喜的成績。但橫向?qū)Ρ?、與先發(fā)地區(qū)比，我們依然差距明顯。只有思想上“破冰”，才會有行動上的“突圍”。我們必須堅持問題導向，把平臺的開放功能、口岸功能、貿(mào)易功能、服務功能做實做強，以高能級平臺促進高水平開放；必須進一步完善“內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”溝通聯(lián)絡機制，把服務保障措施落細落地，讓大企業(yè)、大項目落得地、落得住、落得穩(wěn)。

思想不解放，再難得的機遇都是空中樓閣，再精妙的布局都是紙上談兵。地瓜的藤蔓向四面八方延伸，為的是汲取更多的陽光、雨露和養(yǎng)分，但它的塊莖始終在根基部，藤蔓的延伸是一種開放的手段，塊莖能長得更加粗壯碩大則是開放所要達到的目標。地瓜的生長如此，城市的發(fā)展亦如此。之于當下的安慶而言，為思想松松綁，讓開放的“藤蔓”伸得更長、延得更廣，才能在新的時代浪潮中獲取源源不斷的強勁動能，把開放進行到底。

破官本位之痼，造福一方贏“口碑”

——四論“六破六立”推動思想大解放

“只想做官、不想做事”的官本位觀念是一種以官為本、以官為尊的思想意識和價值取向。一些黨員干部在作風上，搞家長制、一言堂，容不得別人批評；在工作上，只想謀政績、撐面子，唯官是從、唯官是求；在服務上，不思考怎么搞好服務、辦好事情，對群眾耍威風、設關卡、使絆子，全然忘了公仆的身份與職責，這些都是“官本位”思想在作祟。這表明，我們?nèi)孕鑿乃枷胝J識上深挖根源，動真碰硬破官本位之痼，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想和“為民造?！钡姆找庾R，更要強化對權力運行的制約和監(jiān)督，防止一朝有權，就十分“任性”。

破官本位之痼，要樹立“以民為本”的服務意識。以民為本是衡量一個干部世界觀、人生觀、價值觀是否正確的唯一“標尺”。為官者手中的權力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。廣大黨員干部要把“為民”作為破除官本位思想的著力點，立志做大事、為民辦實事。只有從理想信念、思想認識上，對“官本位”來一次大掃除，把做官心理、惰政思維、權力本位理一理、清一清，切實增強宗旨意識和執(zhí)政為民理念，才能正本清源，杜絕“官本位”觀念的潛滋暗長，涵養(yǎng)一心為民的公仆情懷，為官一任方能贏得老百姓的“口碑”。

破官本位之痼，要轉(zhuǎn)變“不想做事”的工作作風。在實際工作中，個別部門和黨員干部不同程度地存在視難不見，回避問題，遇到矛盾繞著走，甚至新官不理舊賬；不擔當、不作為，只“傳球”不“進球”，對群眾和企業(yè)訴求推來推去、扯來扯去，搞擊鼓傳花；對重要事項議而不決、決而不行等作風問題。

如何深入學習浙江“千萬工程”經(jīng)驗，建設宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村，鞏固拓展脫貧攻堅成果，加快強村富民進程？如何圍繞人和產(chǎn)業(yè)聚集，著力提升城市功能品質(zhì)活力？如何抓好社區(qū)建設、基層治理、信訪維穩(wěn)、穩(wěn)崗就業(yè)、“一老一小”服務等工作，提高保障和改善民生水平？廣大黨員干部要以正在開展的“對標滬蘇浙安慶見行動”解放思想大討論為契機，對標對表、自我檢視，查找自身存在的問題，轉(zhuǎn)變動力不足、畏難等靠的情緒，破解緊迫感責任感不強、敢擔當?shù)木珰馍癫粔?、工作落實不嚴不細不實等問題。

破官本位之痼，要強化“制約權力”的監(jiān)督機制。無所顧忌地濫用權力，在很大程度上誘發(fā)了官本位觀念的滋長。建立健全相互制約又相互協(xié)調(diào)的權力結(jié)構(gòu)和運行機制，把權力關進制度的籠子，是確保權力規(guī)范運行的有效手段，也是破除官本位觀念的治本之策。

如果沒有“制約權力”的監(jiān)督機制，就會催生“官本位”意識，導致花錢“一支筆”、用人“一句話”、決策“一手抓”等“一言堂”現(xiàn)象。反之，把厲行法治作為治本之策，把權力運行的規(guī)矩立起來、講起來、守起來，圍繞授權、用權、制權等環(huán)節(jié)，完善及時發(fā)現(xiàn)問題的防范機制、精準糾正偏差的矯正機制、強化責任擔當?shù)膯栘煓C制，把制度的籠子扎緊扎密，讓權力在陽光下運行，才能徹底斬斷“官本位”觀念滋生的源頭。

觀念不變原地轉(zhuǎn)，思想一變天地寬。當前，安慶的發(fā)展正處在“爬坡過坎、滾石上山”的關鍵階段，稍有不慎就會“不進反退”，越是這個時候越要轉(zhuǎn)變觀念、改變作風，破除官本位之痼，切實以思想大解放推動發(fā)展再加速，為打造“五大宜城”和“進百強、上臺階”提供堅強保證，為推動重振雄風、重塑輝煌凝聚奮進力量。

破畏難之痼，敢于接“燙手山芋”

——五論“六破六立”推動思想大解放

對標滬蘇浙，心動更要行動。深學踐悟滬蘇浙長期走在前列的精神密碼，破除“碌碌無為、甘于躺平”的畏難觀念，要敢于啃“硬骨頭”、接“燙手山芋”，樹立攻堅克難、迎難而上的奮斗意識。

作風好則事業(yè)興，作風實則發(fā)展快。能否把滬蘇浙取到的“真經(jīng)”化為發(fā)展的“實效”，干部是決定性力量，作風是關鍵性因素。但現(xiàn)實中，部分干部在擔當干事方面還存在一些問題，不敢較真碰硬、不愿擔當盡責，一碰到“溝溝坎坎”就打“退堂鼓”；缺乏斗爭精神，面對矛盾不敢抓不敢管，碰到“疑難雜癥”視而不見；缺乏工作激情，疲疲沓沓“混日子”“裝樣子”，工作中習慣強調(diào)客觀困難；什么都等上面部署，有問題就埋怨上級不支持、平級不配合、下級不主動；落實工作生搬硬套上級文件，搞“上下一般粗”；對交辦的任務，一問就“正在推進”、不問就“石沉大?！保煌撇粍由踔镣埔膊粍印泊朔N種“躺平式干部”，無論是能力不足不善為、動力不足不想為，還是擔當不足不敢為，都應當改進提升。

干事?lián)率歉刹康穆氊熕凇r值所在。推動安慶高質(zhì)量、跨越式發(fā)展，迫切需要一批不懼困難、恥于落后、奮勇爭先的“干將”“闖將”，以作風大改進保障經(jīng)濟社會大發(fā)展。

躺平不可取，躺贏不可能。滬蘇浙作為改革開放的先發(fā)地區(qū)，四十多年過去了，不僅沒有懈怠滿足，反而越走越快，高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。登高望遠、引領時代的大思路，爭先進位、勵精圖治的大氣魄，敢為人先、勇于創(chuàng)新的大力度，海納百川、開放包容的大作為，人民至上、互融共富的大擔當是滬蘇浙長期走在前列的精神密碼，是我們學習的標桿。

目前全年已經(jīng)過半，安慶各項工作到了承上啟下、沖鋒沖刺的關鍵階段，學習滬蘇浙大思路、大氣魄、大手筆、大作為、大擔當，圍繞省委提出的七個方面求突破的重點任務，如何自我加壓奮進？如何在高層次、大體量、全鏈條項目上聚焦發(fā)力，以不達目的不罷休的盯勁、橫勁、鉆勁做實項目？如何打通要素保障中的盲點堵點卡點，打造一流“滿宜辦”營商環(huán)境？這些都需要我們對標學習、對標找差、對標提升，切實把“頭腦風暴”碰撞的“火花”轉(zhuǎn)化為實際行動。

刀在石上磨，人在事上練。無論是辦大事還是干小事，都離不開擔當作為的自覺和干勁，進入新時代、踏上新征程，我們肩負的責任更為重大、面臨的形勢更為復雜，更需要不畏困難、埋頭苦干、擔當盡責。為官避事平生恥，越是錯綜復雜的局面，越是急難險重的任務，干部越要以身作則，把擔當盡責的勁頭鼓起來，把干事創(chuàng)業(yè)的精神立起來，在矛盾困難面前不猶豫、不退縮，在關鍵時刻能喊出“我來干”“跟我上”，奮勇爭先，用“鐵肩膀”扛起“硬擔子”。

與此同時，干部不僅要有擔當?shù)摹拌F肩膀”，還得有成事的“真把式”。繩短不能汲深井，淺水難以負大舟，時代越是向前，干部隊伍本領能力的重要性就愈發(fā)突出。我們要為思想“補鈣”，更要為能力“充電”，始終把學習作為一種習慣和追求，勤學肯鉆、苦練內(nèi)功，具備與崗位職責相匹配的“硬核”實力，讓本領真正強起來，敢于直面“硬骨頭”“燙手山芋”，做到心中有底氣、手里有辦法、工作有路子。

對標滬蘇浙，建設經(jīng)濟強、格局新、環(huán)境優(yōu)、活力足、百姓富的現(xiàn)代化美好安慶，關鍵在實干，根本靠擔當。安慶需要擁有一支朝氣蓬勃、善作善為的干部隊伍，堅持“闖”字當頭、“搶”字為先，最大限度激發(fā)社會生機活力，在安慶大地激蕩“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”最強音！

轉(zhuǎn)自：安慶先鋒公眾號